- 1加盟流程
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【步骤1】提交民政局核发的养老院许可证、营业执照、税务登记证、机构代码证、法人代表身份证、法人代表免冠照片（均交扫描件）。
【步骤2】提交加盟申请表一份。法人代表签字，加盖本单位公章。
【步骤3】提交加盟承诺书一份。法人代表签字，加盖本单位公章。
【步骤4】提交拟加盟单位的养老院情况介绍一份，注明周边有无污染源，是否有拓展空间，加盖本单位公章。
【步骤5】提交本单位（养老院）项目分析，如需拓展，列出拓展计划，分列基本建设，流动资金、设备、设施、器具等投入计划。
【步骤6】经审核通过后，协助养老院向有关部门申办养老设备、设施等。
【步骤7】颁发全国养老服务标识、证书、牌匾。
【步骤8】按照全国养老服务章程开展连锁经营。
- 2养老机构托管
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拟托管经营、兼并的对象
1、政府投资新建的养老院、颐养院、老年公寓或已在运营的前述养老机构；
2、社会资金投资的民办新建养老院、颐养院、老年公寓或已在运营的前述养老机构；
3、已规划、立项尚未建成的养老院、颐养院、老年公寓或等专业养老机构。
拟托管经营，兼并养老机构的所在地域和规模
全国范围内，上述对象托管、兼并、转让均可洽谈。其中，以安徽省各市各辖区各（县），规模在300张床位及以上优先考虑。
托管经营、兼并的原则和形式
本着有效利用资源、合作互惠互利、共谋事业发展的原则，采取灵活多样的形式，通过友好协商达到共赢目的。具体方法可面议。
- 3筹建项目咨询
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养老机构设置时具体形态的策划。
机构项目评估与功能定位
机构建筑装修设计论证
机构设备用品配套设计
机构组织架构配置计划策定
机构运营管理体系的策定
机构运营损益测算及演算
- 4转型升级
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从养老机构内部管理实际情况出发，为养老机构转型和升级提供全面的实际管理和运营方案，并为管理者提供改善建议；根据精简、高效的原则，为养老机构提供包括项目转型、服务升级、项目多元化等内容的组织申请及流程管理咨询服务。
- 5运营管理咨询
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运行管理咨询：养老院运行期间实际管理体系及运营团队的运营指导。
从养老机构内部管理实际出发，为养老机构提供全面的实际运营管理体系的构筑指导，并为管理者提供改善建议；并根据精简、高效的原则，为养老机构提供包括组织结构优化设计、部门职能设置、业务流程和管理流程梳理与优化等内容的组织及流程管理咨询服务。
「万家信德养老」的目标：建立标准化的养医结合机构和市场体系，为有志于打造养老、医护、养生行业知名品牌的企业家提供技术支持，帮助养老、医护、养生机构快速步入良性运营轨道。
「万家信德养老」的宗旨：建立高品质、规范化的养老服务模式，为老人提供健康安全的颐养环境和高品质的健康养护服务。
- 6人才培训
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针对目前养老机构在人力资源管理方面存在的问题，万家信德养老为企业量身定做解决方案，以“定岗、定编、定责、定薪”为核心，全面提升客户的人力资源规划、招聘管理、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源管理能力和水平，建立现代人力资源管理体系，包括人力资源战略、人力资源规划、招聘与培训、岗位分析、素质能力模型构建、职位评估、薪酬激励体系设计、绩效考核管理、员工职业生涯规划以及人才测评等内容的全面人力资源管理提升咨询服务。
培训立足为爱心护理行业服务，定位老龄事业培训教育，专注行业标准制定推广普及，为爱心护理工程添砖加瓦。所用教材按国家标准，师资团队专业权威，立志在护理职教领域创建专业品牌，并为护理院提供各类策划咨询，行业规范及政策解读，现状诊断，筹建规划，运营管理等服务。服务老龄事业，为志同道合者搭建合作平台.
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